“互联网+”如何落地？思维和手段两手抓两手都要硬

导语：尽管一些传统行业在与互联网相结合的过程中出现了“水土不服”的症状，但仍无法阻挡“互联网+”的全社会浪潮；而尽管“互联网+”的浪潮已从沸点恒温至热点，却仍有很多行业由于种种原因无法与之接轨。没有谁甘心只做时代的见证者，更多人想做的，是成为亲身参与时代变革的一份子。

如今，很多企业对互联网营销都已不再陌生，传统企业更是挤破头都要往互联网市场里钻。然而，往往行动有，结果却差强人意。再好的项目，如无法落地，只是一纸空谈。简单说，没盈利就是无用功。

互联网+非孤立存在

在互联网＋的概念领域极速膨胀的过程中，泡沫与机遇并存，如何正确与互联网相融合，而非简单相加，才是行业需要正视的问题。换而言之，互联网不是万能的金手指，如果没有做好准备，1+1<2也绝非不可能之事。那怎样才能更好的与互联网+接轨？才能把握住互联网+落地的最后一公里？

对此，景安网络董事长杨小龙近日出席某活动时表示，“互联网+给传统企业带来的是新技术和新优势，而非压力。互联网+的概念化扩张时期早已是过去式，但各行业落地情况却参差不齐。究其原因，互联网+不是孤立存在的，它不仅需要大量的理论依据，还需要更高新的技术和更前瞻的理念作为支撑，比如云计算、大数据、物联网等等”。

正如杨小龙所言，互联网+“不是一个人在战斗”，它只是一种新型思维，或一种转型的手段。

互联网与传统产业、虚拟经济与实体经济、线上能力与线下资源必须如何完美融合？作为河南互联网龙头企业，景安网络用实践证明：在全社会互联网+的时代，虽众多传统行业亟待转型，但企业不能盲目随从，而应秉持融合性思维，采用适合自己的解决方案，综合多种要素，这样才能达到与互联网相加的目的。

互联网+之路:有“法”可依、有据可循

近年来，在企业“大数据战略计划”的指引下，景安网络依托数据中心、云计算、物联网等已经形成的产业优势，通过充分利用自身庞大的海量数据资源，创新运营服务思路，及其颇具特色的高新技术闭环，为政府及企业的管理与运营等核心层提供着多方位支持，并在运作过程中取得了广受瞩目的成绩。

2016年4月，景安网络与民生药业集团达成战略协议，成功启动O2O医药三级零售体系，在探索“互联网+医疗健康”的服务新模式、加速医疗健康信息化建设方面迈出了一大步，掀开了互联网医疗领域新的篇章。

据悉，该项目以医药进销存综合管理系统、虚拟药店、O2O电子商务交易系统等六大自主建设运营系统为支撑，基于互联网，安全、高效地完成了医药零售在业务领域、流通领域、门店管理、移动收银等整个供应链上的物流、资金流和信息流的统一管理，极大提升了医药零售供应链中各个环节的运作效率，实现了用户“足不出户，即可购药”的药事服务，成为众多国内药企争相借鉴的典型运作范例。

另外，景安网络在互联网+景区、互联网+金融、互联网+工业等各行业领域均构建出独特的优秀技术方案和创新建设模式，使传统行业的互联网+之路“有法可依，有据可循”，为河南及全国互联网+战略深入落地提供了大量宝贵实践经验。

未来已来，你还不来？

互联网+带来了前所未有的跨界整合，将重塑360行和互联网产业生态，重新定义行业边界。在这种情况下，以社会化合作协同为基础的互联网+，将通过互联网的创新成果与经济社会各领域的深度融合大力推动社会进步，为各阶层参与者带来前所未有的机遇，实现多方共赢。

可以预见，在传统经济下行的情况下，大数据、云计算、移动互联网等新技术的快速发展将打通经济发展的“主动脉”，成为未来我国经济新的增长点。如何带着互联网的思维，利用好这些高新科技，实实在在的拥抱互联网+，并使之与传统产业相融合，力促经济转型升级，这些才是已来到互联网+“下半场”的企业应该做的。

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